令和の「職場崩壊」？2026年に再燃する社員旅行論争、若手が「行かない」を選ぶ本当の理由
社員 旅行 行き たく ない――そう心の中で叫ぶ会社員が、2026年の今、再び急増している。パンデミックの終息から数年が経過し、社内コミュニケーションの活性化を名目に「リアルイベント」を復活させる企業が目立つようになった。しかし、その熱量とは裏腹に、従業員側の拒絶反応はかつてないほど強まっている。
SNS上では連日のように愚痴や回避策が飛び交い、社員 旅行 行き たく ないという切実な声は、もはや一時的なトレンドではなく、現代の労働環境における構造的なミスマッチを象徴するキーワードとなった。なぜこれほどまでに、昭和から続くこの定番行事が嫌悪されるのだろうか。
2026年の揺り戻し：なぜ今、社内イベントが復活しているのか？
多くの企業がリモートワークと出社を組み合わせたハイブリッドワークを定着させた2026年。経営陣が抱く最大の危機感は「組織の求心力低下」だ。画面越しでは生まれない「雑談」や「一体感」を取り戻すため、手っ取り早い解決策として浮上したのが、かつての社員旅行である。
だが、この経営側の意図こそが、従業員との間に深い溝を作っている。失われた帰属意識を、強制的な宿泊イベントで埋め合わせようとする発想自体が、現代のビジネスパーソンにとっては時代遅れに映るのだ。形骸化したイベントの復活は、むしろ離職率を高める引き金になりかねない。
「タイパ」と「境界線」：若手世代が抱く圧倒的な違和感
「なぜ業務時間外に、仕事の延長線上のような人間関係に拘束されなければならないのか」。都内のIT企業に勤務する20代の男性は、ため息交じりに語る。彼らにとって、時間は最も貴重な資源だ。いわゆる「タイパ（タイムパフォーマンス）」を重視する世代にとって、移動時間も含めて丸一日、あるいは週末を潰される社員旅行は、極めて効率の悪いアクティビティでしかない。
さらに重要なのは、公私の境界線（バウンダリー）の明確化だ。プライベートの自分と、プロフェッショナルとしての自分を切り離して管理したいと考える労働者にとって、上司と温泉に入り、同僚と夜通し酒を飲むという行為は、プライバシーの侵害に近い感覚すら抱かせる。
業務なのか、プライベートなのか？「強制参加」を巡る法的なグレーゾーン
「不参加だと評価が下がるのではないか」。そんな不安が、労働者を追い詰める。ここで議論になるのが、社員旅行の「業務性」だ。もし企業側が参加を義務付けるのであれば、それは労働時間であり、当然ながら賃金や割増手当が発生しなければならない。
逆に「自由参加」としながらも、不参加者に対して有給休暇の消化を強要したり、欠勤扱いにするような運用は、労働基準法に抵触する可能性が極めて高い。2026年の労働市場では、こうしたコンプライアンス意識の欠如した企業は、瞬時にSNSで告発され、ブランドイメージを失墜させるリスクを常に孕んでいる。
自腹負担にため息、インフレ時代の家計を直撃する「親睦代」
物価高騰が続く2026年、経済的な理由も無視できない。一部の企業では、毎月の給与から「積立金」として数千円が天引きされているケースがある。行きたくもない旅行のために、年間数万円もの大金が勝手に引かれている事実に対し、不満が噴出するのは当然の流れだ。
「そのお金があるなら、自分の趣味や生活費に回したい」。これが本音だろう。実質賃金が伸び悩む中、企業側が「親睦」という美名のもとに従業員の財布から資金を徴収するシステムは、もはや限界を迎えている。
「全員強制」からの脱却：先進企業が導入する新しいコミュニケーションの形
一方で、時代に合わせたアップデートを試みる企業も現れ始めている。一律の温泉旅行を廃止し、複数の選択肢から選べる「セレクト型イベント」や、勤務時間内に行う短時間のランチ会、あるいは旅行費用をそのまま「自己投資手当」として還元する仕組みなどだ。
重要なのは、従業員に「選択の自由」を与えることである。強制された親睦は、ただのストレスでしかない。個々の価値観を尊重し、多様な働き方に配慮した関係性の構築こそが、これからの時代に求められる真の組織マネジメントと言えるだろう。 （出典: 社員 旅行 行き たく ない（Yahoo!ニュース））
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